Gestão de equipa
Dizem que o bom chefe de equipa é aquele
que consegue obter o máximo dos seus membros. No entanto, dirigir
uma equipa nem sempre é um mar de rosas, até porque o factor
humano tem um peso determinante dentro da mesma.
Espírito de equipa
A expressão, já
por si, faz pensar de imediato em colegas entusiastas e animados que defendem
um projecto 'em bloco', que se atiram incansavelmente ao trabalho e que,
ainda por cima, são os melhores amigos.
A realidade é bem
diferente porque, onde há pessoas juntas, os problemas surgem automaticamente.
Contudo, é possível fazer algumas intervenções simples para promover o
espírito de equipa.
Os membros da equipa devem saber porquê é que foram escolhidos para a
equipa. Assim, aprendem a respeitar-se a si mesmos e a respeitar os outros
membros.
Tanto os objectivos comuns como os individuais são importantes. Os objectivos
comuns dão à equipa uma meta final que se tenta atingir. Os objectivos
individuais evitam que a pessoa singular se apague completamente dentro
da equipa.
Uma equipa só pode apresentar resultados se houver comunicação. A melhor
comunicação vem dos contactos pessoais. É importante estimular esse tipo
de contactos.
Quando uma equipa trabalha bem, pode dizer-se isso em voz alta. Este incentivo
só pode melhorar o ambiente e a motivação.
O espírito de equipa é reforçado pela sensação de confiança mútua e de
comunicação aberta. Uma equipa deve ficar com a sensação de que o que
ela faz é importante e deve saber que o líder a escuta.
Muitas vezes organizam-se reuniões informais fora do escritório para melhorar
a cooperação de uma equipa. Estes encontros são uma oportunidade das pessoas
se conhecerem melhor fora das paredes da empresa. Depois de um destes
encontros o ambiente melhora e a equipa trabalha de uma forma mais eficiente.