Uma empresa eticamente correcta
Quer ter uma empresa eticamente correcta? Quer
saber o que os seus funcionários esperam de si? Não sabe
por onde começar? Comece por ler este pequeno artigo.
A ética não cresce de um momento para
o outro, como os cogumelos depois de uma boa chuvada. Ela tem de ser alimentada
e semeada por toda a empresa. Tem de ser explicada e demonstrada a todos
os trabalhadores.
A ética são os valores e os princípios
que levam a que as pessoas façam as coisas de uma forma que pode
ser descrita como decente, honesta, justa e respeitosa para com as outras
pessoas e o ambiente.
Tenha um comportamento ético:
Seja
honesto e correcto;
Trate
os empregados de forma justa e remunere-os razoavelmente;
Pague
aos funcionários e colaboradores a tempo e horas;
Ofereça
produtos e serviços de boa qualidade;
Conserve
os recursos naturais e proteja o ambiente;
Agradeça
aos seus empregados quando estes lhe prestam algum tipo de serviço,
ainda não se paga por dizer "obrigado";
Preste
atenção e demonstre interesse nos assuntos em questão;
Não
dê ordens e utilize o "se faz favor" - cai sempre bem;
Envolva
os seus empregados em algumas decisões da empresa, para que estes
tenham uma voz activa e participativa na organização.
As empresas centram-se em torno de procedimentos
que retiram às pessoas a capacidade de criar. É necessário
que as empresas passem a tratar melhor os seus empregados e comecem a
ouvir tudo aquilo que estes têm para oferecer à empresa.
Deve-se retirar do trabalho a palavra obediência, pois esta palavra
não conduz à sua evolução. Para que a sua
liderança seja lucrativa, tem primeiro que conhecer algumas coisas
que os seus empregados esperam de si.
Aqui fica uma lista das principais expectativas que os funcionários
têm em relação aos seus gestores:
Criar verdadeiros desafios no trabalho;
Conceder
liberdade e flexibilidade aos empregados para que estes produzam os resultados
à sua maneira;
Oferecer
crescentes responsabilidades como recompensa pelo bom trabalho efectuado;
Utilizar
algum tempo para conhecer melhor os colaboradores e as suas reais capacidades
e competências;
Providenciar
aos funcionários uma formação constante e novas oportunidades
de aprendizagem;
Oportunidades
de progressão na carreira;
Fazer
o papel de mentor;
Criar
um agradável ambiente de trabalho;
Flexibilidade
no horário;
Relacionar-se
pessoalmente e de forma brincalhona com os restantes funcionários;
Equilíbrio
entre o papel de patrão e de funcionário;
Tratar
os seus funcionários com dignidade, tratá-los como colegas
de trabalho;
Respeitar
e ser respeitado;
Dar
um feedback consistente e construtivo;
Reconhecer
quando os seus funcionários fazem um bom trabalho.
É possível ter uma organização eficiente sem
regras e comandos. Pode-se liderar sem dominar as pessoas. Só é
necessário acreditar nelas, dar-lhes espaço para que possam
fazer o seu trabalho, não pressioná-las e tratá-las
como você gostaria de ser tratado, ou seja, bem.
VD