Como motivar
No actual mercado de trabalho, os empregadores
estão sempre a atrair novos trabalhadores e tudo começa
com o recrutamento. É crucial estimular, encorajar e motivar os
seus colaboradores, se deseja continuar a tê-los do seu lado.
Como motivar os colaboradores?
Motivar os seus
trabalhadores e mantê-los motivados não é fácil. Uma boa remuneração não
é suficiente. Um carro da empresa, benefícios extra e um aumento, funcionam
mas continuam a não ser suficientes.
Na maioria das pessoas, os factores que as motivam encontram-se nos desejos
humanos como o reconhecimento, o apreço, o estar ocupado com coisas que
fazem sentido, etc. Motivar é de facto complicado, por isso deixamos-lhe
algumas dicas para motivar a sua equipa:
Deixe os seus colaboradores determinarem como fazer o seu trabalho.
Não rejeite propostas para uma nova abordagem sem mais nem menos. Mostre-se
receptivo.
Encoraje as pessoas a tomarem responsabilidades. Mostre-lhes que aprecia
quando alguém se encarrega de uma tarefa..
Tenha uma atitude positiva em relação à interacção social e ao trabalho
de equipa.
Mantenha as pessoas informadas sempre que possível.
As incertezas podem desmotivar a sua equipa.
Tolere os erros das pessoas quando ainda não dominam totalmente uma
tarefa ou uma função.
Tenha tempo para uma pequena conversa em vez de se limitar a dar o bom
dia.
Dê aos seus trabalhadores objectivos e desafios concretos, refira-se
a eles durante reuniões de trabalho e mostre que as pessoas fizeram
progressos.
Encoraje as pessoas regularmente e mostre-lhes o seu apreço.
Respeite as suas combinações e promessas e, sobretudo, não as faça sem
saber que as pode cumprir.
Defenda a sua equipa. Em caso de conflito, ouça sempre a versão dos
seus colaboradores antes de se pronunciar.
Não espere a reunião anual de avaliação para discutir o empenho de cada
um.
Deixe as pessoas falar sobre o que as motiva e escute-as com atenção.
Como desmotivar colaboradores?
Deixamos-lhe uma lista de pontos com os quais pode
desmotivar o seu colaborador mais entusiasta. Aplique-os e pode ter a
certeza que até os mais motivados não tardam a perder o
ânimo.
Dê uma resposta vaga e pouco clara quando os colaboradores lhe perguntam
o que espera deles e despache-os o mais rapidamente possível.
Elabore
uma quantidade de regras desnecessárias que devem ser rigorosamente
cumpridas pelos seus colaboradores.
Planifique
reuniões improdutivas e obrigue os seus colaboradores a estarem
presentes.
Estimule
a competição interna.
Esqueça-se propositadamente de passar informações
importantes, impedindo assim os seus colaboradores de trabalharem como
deve ser.
Não
seja construtivo no seu feedback e nas suas observações.
Não
use os talentos dos seus colaboradores nem dê mais responsabilidades
aos mais eficientes.
Nunca
pergunte aos seus colaboradores se eles estão desmotivados.
Não
repare nunca nas coisas mal feitas. Assim, os colaboradores que fazem
bem o seu trabalho ficam com a sensação de que são
explorados.
Trate
os seus colaboradores de forma injusta. Faça promessas que não
pode ou não quer cumprir (mas não ponha nada no papel).