"O estado da arte da gestão
de pessoas"
Fórum Recursos Humanos 2002 traz
o que de mais actual se faz na área da gestão humana.
A "Recursos Humanos Magazine" levou a cabo mais uma edição
do Fórum R.H.Tratou-se da oitava edição consecutiva
deste evento que tem trazido centenas de participantes com largo conhecimento
e experiência tanto na área da gestão humana como
em áreas afins. O fórum teve lugar na Culturgest, em Lisboa,
e ocupou os dias 18 e 19 de Abril com painéis e debates sobre os
mais variados temas sempre ligados à importância e ao papel
desenvolvido pelos recursos humanos.
"O estado da arte da gestão das pessoas"
é, segundo Augusto Lobato Neves, director executivo da "Recursos
Humanos Magazine", aquilo que de mais inovador e de mais actual se
passa no domínio da gestão das pessoas e foi o tema que
teve na base de todas as discussões durante estes dois dias.
O primeiro dia foi preenchido com debates em torno
do desenvolvimento organizacional e gestão das pessoas; do enquadramento
político, económico e jurídico do trabalho; da gestão
estratégica de recursos humanos e qualidade; e das perspectivas
e desafios na gestão das pessoas e contou com a presença
de algumas individualidades conhecidas da opinião pública,
como António Garcia Pereira ou Bagão Félix.
O segundo dia de painéis incidiu em temas como
a atracção e retenção de talentos; a qualidade
de vida no trabalho; a formação e desenvolvimento de competências
e a mudança organizacional e gestão das pessoas.
"Qualidade de vida no trabalho"
- "Management de rosto humano"
No pequeno auditório da Culturgest, Tom
MacGibney não teve grandes difuculdades em conseguir prender a
audiência, mesmo quando "repreendeu" os presentes pela
demarcada falta de pontualidade assinalando que se trata de um comportamento
impensável em pessoas que devem saber dar exemplos e cujo comportamento
influencia os demais que com eles trabalham. Para este administrador da
Concept Erindale - Engenharia de Gestão, S.A., existem cinco passos
essenciais que devem ser seguidos para se conseguir uma gestão
humana competente e eficaz. Primeiro defende que se deve ter objectivos
de trabalho e que esses mesmos objectivos têm de ser atingíveis,
dizendo logo de seguida que a organização é a base
para alcançar esses objectivos. Motivar e comunicar são
conceitos que, segundo MacGibney, são abusados hoje em dia mas
que são essenciais para a criação de um ambiente
de trabalho em que as pessoas se sintam motivadas, da mesma maneira que
considera importante a continua valorização de quem trabalha.
Fazer sempre por aprender e ensinar é o último dos passos
que este administrador considera essenciais. Tom MacGibney não
terminou sem antes dizer que "ganhar a confiança de quem connosco
trabalha" é o primeiro passo para se conseguir por na prática
todas as teorias na área dos recursos humanos.
SW