Rémy de Cazalet
Michael Page Internacional
Portugal vive momentos de transformação económica que se pautam por uma grande agilidade de mercado. A crescente pressão dos mercados emergentes e das fortes economias europeias, associados à periferia do nosso país, levam os diferentes sectores de actividade a procurar diferenciações e vantagens competitivas.
Os principais grupos económicos nacionais vêem no mercado externo a principal possibilidade de crescimento e as grandes empresas multinacionais vêem em Portugal um pequeno mercado. Dessa forma como podem os colaboradores destas empresas adaptar-se? Na falta de identificação de uma cultura nacional de RH, o desenvolvimento de Quadros em Portugal deverá passar pela adaptação às distintas características e valores das principais economias e respectivos modelos de gestão.
Assistimos a uma centralização de estruturas a nível internacional que resulta numa uniformização de estratégias e criação de sinergias de serviços partilhados. Os resultados directos para Portugal passam por uma diminuição de primeiras linhas de gestão e por um aumento de terceiras linhas. Os reflexos directos dos novos modelos de gestão têm levado a um êxodo de quadros para os principais centros económicos, quer por importância estratégica quer por proximidade geográfica.
Deste modo, seja numa empresa nacional ou internacional, existe uma forte probabilidade da carreira profissional de um gestor passar por um projecto internacional. A qualificação actual dos recursos humanos em Portugal permite que tal aconteça, resultado da formação académica e da integração em grandes estruturas internacionais nas primeiras fases de crescimentos profissional. Contudo, falamos ainda de uma pequena percentagem da população activa que reúna esses requisitos.
O desenvolvimento e respectiva optimização dos nossos RH dependem directamente do maior envolvimento e ligação internacional, dentro ou fora das estruturas organizacionais. O conhecimento adquirido vai depender directamente do futuro desenvolvimento e investimento no nosso mercado, com a criação de novas empresas, novos conceitos, sempre suportados por modelos de gestão modernos e «costumer tailored».