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Plano de negócios



01.01.2000



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Plano de Negócios

Já tem os dados qualitativos e quantitativos para a sua nova empresa. O passo seguinte é a sua recolha e organização para o papel, ou seja, elaborar em suporte escrito o Plano de Negócios.

No fundo, o Plano de Negócios é analisar a viabilidade do projecto da empresa, expondo resultados. É também um óptimo instrumento de apresentação do negócio para o empreendedor que procura um financiamento externo.

O Plano de Negócios deve ser curto, conciso e usar muitos gráficos e esquemas.

O Plano de Negócios deve conter a seguinte informação:

Análise do mercado
Neste ponto é importante fazer uma descrição do produto ou serviço prestado pela empresa e focar a análise de mercado. Com os resultados obtidos, opte por apresentar dados estatísticos que funcionem como indicadores para a viabilidade do seu negócio, de acordo com a actuação do mercado.
É importante:

conhecer o cliente (público alvo);

definir o âmbito geográfico de actuação da empresa;

identificar os concorrentes - enunciar os pontos fracos e vantagens em relação a eles;

estabelecer os fornecedores para dar resposta a todas as necessidades do negócio;

delinear a estratégia de marketing.

Plano de investimento
Se concluir que o seu negócio tem espaço e aceitação no mercado, deve calcular, agora, o investimento necessário à sua concretização. É altura de explicitar que tipo de necessidades são importantes e prioritárias para implementar a sua empresa para saber qual o investimento que terá de fazer.
Por exemplo:

Instalações - a escolha das instalações é muito importante porque elas serão a "cara" da empresa. Para além do aspecto estético, preocupe-se com três questões práticas:

o valor do investimento

a funcionalidade

a localização

Equipamento - é mais um investimento sem o qual não pode passar. Pondere o custo e produtividade dos equipamentos, assim como a duração e a forma de os disponibilizar (aquisição ou leasing).

Selecção e Recrutamento de pessoal - do trabalho da sua equipa depende o sucesso da empresa. Por isso, aposte numa equipa competente, com a experiência necessária e com o perfil adequado. Além disso, deve investir nos seus colaboradores e dar-lhes formação.

Consultoria e serviços de apoio - é um outro tipo de recrutamento de pessoal. Existem áreas relacionadas com a sua empresa com as quais poderá não se sentir muito confortável. Sem problemas e para o bem da sua empresa recorra a especialistas dessas áreas como consultores, advogados, contabilistas, etc.

Outras despesas - são despesas relacionadas com a própria constituição da empresa, com os estudos de mercado elaborados, etc. São despesas, mas outra forma de investimento.

Depois de ter somado todas as despesas, pode saber qual será o capital a investir e se vale a pena ou não em concretizá-lo. Se o investimento a realizar for extremamente elevado, o melhor será desistir da ideia da sua empresa.
Caso contrário, prossiga o seu plano de negócios agora na fase do financiamento.

Plano de exploração
Nesta parte do Plano de Negócio, o empreendedor tem de analisar com rigor os proveitos e os custos. Ou seja, saber como vai ser produzido o seu produto/serviço, quanto vai gastar e que rendimento irá obter.
O plano de exploração permite-lhe conhecer o processo produtivo e os custos que a ele estão relacionados. Assim, terá de analisar a nível dos:

Proveitos (com as vendas do produto/serviço)

Custos (fixos e variáveis)

Fontes de financiamento
Para saber como vai financiar a sua empresa, informe-se primeiro sobre todos os meios de financiamento existentes, desde créditos bancários, leasings, capital de risco, etc.
É importante que conheça cada uma das modalidades de financiamento para saber o cálculo da rentabilidade do seu negócio, pois parte das receitas têm como destino remunerar os capitais alheios.
A elaboração de um plano de negócios bem estruturado e capaz de transmitir o potencial da empresa é um passo para conseguir boas condições de financiamento do capital.

Plano de tesouraria
Se já definiu o modo de financiamento, necessita agora de calcular os fluxos financeiros que a sua empresa irá ter. Este cálculo é fundamental porque os investidores dependem dos fluxos para obterem o investimento realizado.
Neste mapa de tesouraria provisório tem de estabelecer o "ciclo de tesouraria" do negócio que depende de três variáveis e que compõem o fluxo de tesouraria:

Prazo médio de recebimentos

Prazo médio de pagamentos

Stock médio

O "ciclo de tesouraria" será favorável se o prazo de recebimentos for curto, o prazo para os pagamentos for alargado e o stock médio for em poucos dias.

Rentabilidade do projecto
Finalmente, poderá calcular a rentabilidade do seu negócio, utilizando um dos seguintes métodos:

TIR (Taxa Interna de Rentabilidade)
Se a taxa de rentabilidade do projecto for maior do que a TIR, então terá um VAL positivo e será aconselhável avançar com o negócio;

VAL (Valor Actualizado Líquido)
Se o VAL for positivo, o empreendedor, está no caminho certo, pois já terá mais dinheiro no bolso do que antes do nascimento da sua empresa; se for negativo deve ser rejeitado;

Pay-Back Period
Indica ao investidor o tempo necessário para ter de novo o investimento que fez.

Concluído o Plano de Negócios, fique contente e lembre-se que ele não evita riscos, mas ajuda a preveni-los e a optar pelo caminho mais seguro, tendo sempre a possibilidade de fazer as correcções que forem necessárias.

TP






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