Ana Paula Mourão
Em pequena sonhava vir a ser uma veterinária mas, acabou por parar
na área dos números e acabou por se licenciar em Matemática
Aplicada. Actualmente, Ana Paula Mourão é sócio-gerente
da TGV- Treino e Gestão de Valências, Lda, e foi nesta qualidade
que a entrevistámos.
Em pequena, o que queria
ser quando fosse grande?
Para além de querer ser feliz
sonhava com o facto de vir a ser uma feliz veterinária.
Qual a sua formação académica?
Sou Licenciada em Matemática Aplicada - ramo Investigação
Operacional, pela Faculdade de Ciências e Tecnologia da Universidade
Nova de Lisboa.
Sentiu algumas dificuldades durante o seu percurso
profissional ? Quais?
Sinceramente a única dificuldade sentida, se lhe puder chamar dificuldade,
prende-se com o facto de querer dedicar-me em simultâneo às
funções "gerente" e mãe. Mas querer é
poder!
É importante existir formação
ao longo de uma carreira?
Obviamente. Mantenhamos viva a mensagem " só sei que nada
sei!".
Como surgiu a TGV?
Da associação de factores positivos tais como, cliente com
uma necessidade específica, um grupo de colegas com vasta experiência
profissional no âmbito da formação e uma vontade enorme
de inovar a formação e a oferta formativa.
Quais são os principais objectivos da empresa?
Desenvolver programas de formação e de consultoria de acordo
com as reais necessidades do cliente reforçando assim as competências
do seu bem mais precioso: as pessoas. Juntos aumentamos a sua competitividade
utilizando metodologias específicas e tecnológicas adequadas
de forma a exceder as suas expectativas.
Que vantagens e mais valias a TGV oferece aos
seus clientes?
Projectos desenhados para o cliente e com o cliente estabelecendo-se a
priori indicadores que permitam medir o impacto das acções
desenvolvidas pela TGV; uma excelente equipa de formadores/consultores
com larga experiência profissional e com competências pedagógicas
comprovadas; consciência da necessidade de aplicar em toda a extensão
o conceito de "continuous improvement", entre outras.
Como vê as áreas de Formação e de Consultoria
em Portugal?
Serão sempre áreas fundamentais para o crescimento das organizações
e, consequentemente, para a economia do país. No entanto, com o
términus que se avizinha dos financiamentos provenientes da comunidade,
as empresas, seja qual for a sua estrutura e dimensão, terão
que fundamentar os seus planos de formação em efectivos
e eficazes diagnósticos de necessidades de formação,
correcta selecção das entidades a ministrar as acções
(com eventual formação ministrada por colaboradores internos)
e uma perfeita aplicação de ferramentas de avaliação
e validação das acções desenvolvidas.
Projectos para o futuro?
Continuar com o cliente a desenvolver novas acções de intervenção,
impulsionar a TGV para a realização de formação
em ambiente outdoor, desenvolver com a sua empresa associada Fastrain-Tecnologias
de Formação novos produtos formativos com recorrência
à Multimédia e caminhando-se assim a passos largos mas seguros
e consistentes para o e-learning, expandir a intervenção
da TGV ao país vizinho…
Se não tivesse optado por esta carreira,
o que gostaria de ser?
Gerente de uma empresa de formação denominada TGV2 trabalhando
diariamente com a fabulosa equipa que existe na TGV1!
VD