Entre a engenharia mecânica e os recursos humanos há muito mais semelhanças do que possa, aparentemente, parecer. Em ambos os casos trata-se de colocar as peças certas no lugar certo para levar a engrenagem a funcionar e a cumprir uma missão. Desde 2010 que essa é a principal tarefa de Pedro Soveral Rodrigues. O seu percurso à frente dos RH da Sonae Sierra tem sido marcado por múltiplos desafios como a entrada da empresa em mercados adversos e as “dificuldades associadas à gestão de talento no contexto adverso de desaceleração económica, onde se reduzem oportunidades de carreira”, reconhece ao mesmo tempo que afirma que “são processos marcados por uma enorme e continua aprendizagem pessoal”.
Despedir pessoas, “às vezes até amigos”, é para Pedro Soveral Rodrigues a maior dificuldade associada ao cargo de líder de recursos humanos. O que mais gosta é exatamente o inverso: identificar talento e fazê-lo evoluir com base numa cultura de “meritocracia e integridade”. Na Sonae Sierra trabalham cerca de 406 profissionais. “Nos últimos anos, a empresa tem contratado para novas posições em mercados emergentes, bem como para posições nos mercados já existentes, para responder às necessidades do negócio e, pontualmente, para responder ao turnover”, explica o diretor.
Os estágios são também uma aposta forte na empresa que recruta maioritariamente licenciados das áreas financeiras e das engenharias, ainda que também sejam valorizados perfis com doutoramento, MBA, mestrado ou pós-graduações. Atualmente, a empresa tem em aberto 40 posições para várias áreas e distintos mercados. Contratações que o diretor admite que possam ainda aumentar já que até ao final de 2015 a perspetiva da empresa é “totalizar 50 novas admissões distribuídas pelas diferentes geografias”. Áreas como o Marketing, as engenharias e finanças estão na mira da organização.