Talento é para Paulo Morgado, administrador delegado da Capgemini Portugal, o principal passaporte de entrada na consultora. A empresa recruta 70 a 100 profissionais por ano, logo à saída das universidades, e molda-os às práticas da organização e de um mercado aliciante mas muito exigente, onde só os melhores conseguem vingar.

A Kelly IT Resources poderá criar 300 vagas este ano.

A Santa Casa da Misericórdia de Lisboa quer promover o empreendedorismo intergeracional e está à procura de jovens e seniores que enfrentem situações de desemprego e encarem a criação de autoemprego como uma alternativa a considerar.

Já lhe chamaram ‘tsunami’ e ‘furacão’ pelos resultados que consegue na liderança da Remax Portugal (eleita uma das Melhores Empresas para se Trabalhar pela revista Exame e pela consultora Accenture) mas é agora numa outra área que Beatriz Rubio, CEO desta rede imobiliária, começa também a ganhar reputação: na de coaching.

Vanda Fernandes lidera há seis anos a gestão de Recursos Humanos do BNP Paribas Securities Services. A diretora de Recursos Humanos chegou à empresa ainda antes do início formal da operação nacional, com a missão de recrutar talento. Hoje já assegurou a contratação de mil profissionais e desenvolveu uma estratégia de ouro para detetar os melhores. Para a sua equipa, Vanda Fernandes escolhe não quem tem as melhores médias ou é licenciado em determinada área, mas sim quem tem aquela motivação que faz a diferença e ambição de crescer com a empresa.

Recrutar um profissional para um cargo de gestão de topo exige metodologias e práticas distintas dos tradicionais processos de seleção. Quando a meta é detetar o próximo líder de impérios mundiais ao nível da Google, Microsoft ou McDonalds, a regra não é atrair para o processo o maior número de candidatos mas sim, restringir as hipóteses aos perfis que de facto são capazes de fazer a diferença no negócio. Como? É esse o core business dos head hunters.

A União Europeia está a liderar um processo de recrutamento de 40 auditores. A experiência profissional prévia não é determinante.

Nos últimos anos a imagem do sector dos call e contact centers mudou em Portugal, seja porque o país conseguiu, nesta área, atrair a atenção de empresas internacionais, seja porque com este investimento se criou emprego.

De Portugal para o mundo saem anualmente 75 milhões de pares de sapatos. Nos últimos anos, empresários como Luís Onofre têm travado a batalha pela modernização e internacionalização de um sector que já emprega 35 mil pessoas e continua a contratar. Inovação e conhecimento ditam o sucesso o calçado made in Portugal. 

A tecnológica está a criar 150 postos de trabalho este ano e poderá duplicar o número já em 2015.

Depois de longos meses a registar um número muito reduzido de ofertas de emprego, os profissionais de arquitetura e design estão novamente na mira das empresas. A função não figura ainda no top das mais procuradas em Portugal, mas foi a que registou em março maior crescimento no número de oportunidades de emprego divulgadas no Expresso, face ao mês anterior.

A empresa tem neste momento perto de 30 vagas em aberto para a área de engenharia informática, comercial e de suporte ao negócio. Com mais ou menos experiência o que a Vortal procura são pessoas talentosas, ambiciosas, que queiram crescer e saibam trabalhar em equipa. 

A COTEC e a Gulbenkian estão à procura de boas ideias made in Portugal na área do empreendedorismo social.

Um processo de candidatura exigente, uma triagem de talentos cirúrgica, várias etapas de seleção com inúmeras dinâmicas de grupo e uma viagem onde o mais inesperado pode acontecer e o pode conduzir ao emprego, resumem o programa de recrutamento que a Central de Cervejas e Bebidas está atualmente a promover. O processo arrancou com 800 candidatos, apenas 90 chegaram à fase de dinâmicas de grupo. Quatro vão carimbar a sua entrada na empresa como trainees.