Cultura empresarial no sector IT (Tecnologias da Informação)
Muitas empresas tentam criar uma cultura empresarial
própria através de grandes eventos, sessões de formação, recepções de
fim do ano, passeios, 'walking dinners' etc.
Autonomia e empowerment
Os trabalhadores têm muita autonomia e liberdade e a maioria aprecia isto.
Trabalhadores jovens têm às vezes dificuldades com tanta liberdade e autonomia.
Seria desejável mais formação mas nem sempre há tempo para isso.
Muitas coisas têm que ser aprendidas no trabalho. Alguns acham isto frustrante
enquanto outros encaram-no como um desafio. Os trabalhadores que têm facilidades
em trabalhar autonomamente gostam disso.
O alto nível de autonomia poderia ser uma consequência da falta de tempo
dos chefes para acompanhar e supervisionar tudo. O feedback e a interacção
com os trabalhadores são factores frequentemente esquecidos.
As decisões estratégicas são tomadas ao nível superior. Contudo, os trabalhadores
têm a liberdade de executar as coisas como querem.
Comunicação
O sector está em grande crescimento e uma consequência disso é a falta
de comunicação e visão. Nas grandes empresas os níveis superiores estão
informados mas os mais baixos não.
Os principais meios de comunicação são a internet, e-mail e reuniões regulares.
Muitas vezes existe um excesso de informação inútil por via electrónica.
Conhecimentos e informação
Existe uma grande falta de transferência e armazenagem de conhecimentos.
A transferência é feita de forma informal ou não é feita.
A formação contínua é muito importante porque os conhecimentos ficam rapidamente
desactualizados.
Criatividade
Existe pouca criatividade no sector IT, apesar da sua grande procura e
da sua imagem criativa. Nas renovações tecnológicas e/ou na definição
de um projecto trabalha-se de forma criativa na sua origem mas, ao nível
de execução, costuma ser trabalho mecânico.
Trabalha-se com conceitos e métodos standardizados. As aplicações têm
que ser correctas, fiáveis e seguras e por isso não há muita margem.
Organizações de aprendizagem
As empresas do sector estão a evoluir na direcção de organizações de aprendizagem
mas ainda falta muito. Elementos de uma organização de aprendizagem:
lidar com erros: os erros são tolerados e raramente são motivo de despedimento.
Os conhecimentos são importantes: falta trabalhar muito ao nível da
gestão de conhecimentos.
empowerment: o sector está ainda limitado em preencher as necessidades.
Participar ao nível das estratégias ainda está reservado para o topo.