As pessoas são o ativo mais importante para o desenvolvimento de uma organização — no entanto, a atração e retenção de talento são um dos maiores desafios que as empresas enfrentam hoje no mercado de trabalho. Uma forte Employee Value Proposition (EVP), o parceiro e conhecimento de mercado certos podem ser a solução para esta questão.
Uma EVP deve transmitir uma mensagem clara e consistente sobre a experiência de trabalhar naquela organização e tem como objetivo definir e comunicar um conjunto de benefícios únicos que o empregador tem para oferecer aos seus atuais e futuros colaboradores. Estas condições tanto podem ser tangíveis (benefícios financeiros) como intangíveis (cultura, ambiente trabalho, valores, oportunidades). Dados do GML 2022 da Hays mostram que hoje em dia estes benefícios intangíveis são cada vez mais valorizados pelos profissionais — este conjunto de benefícios tem um peso significativo na construção da relação emocional das pessoas com a empresa e contribui para a chamada “employee experience”. “employee experience”.
Vivemos novos tempos no mundo do trabalho, com profissionais que precisam de mais do que somente remuneração e prémios — precisam de se sentir valorizados e envolvidos com o ambiente corporativo e de ter oportunidades de crescimento. O desafio surge quando é preciso comunicar e implementar esta proposta de valor e conseguir o engagement das pessoas.
Quando falamos em atração de talento, o processo de recrutamento é um dos momentos mais importantes para comunicar esta proposta de valor e criar uma relação com o candidato — este é o primeiro impacto que o profissional tem com os valores e cultura da empresa e deve ser bem gerido e estruturado — um parceiro de recrutamento experiente e com o know-how certo é crucial para o sucesso deste processo. Não nos podemos esquecer que é aqui que começa a employee experience destes profissionais e é, muitas vezes, o momento-chave para a tomada de decisão dos candidatos.
Já a coerência é a chave quando comunicamos os valores das organizações, interna e externamente. É importante manter as mensagens uniformes em todos os canais de comunicação e em todas as fases da relação com os colaboradores — ouvir o feedback das equipas e adaptar as estratégias consoante o mesmo, é crucial para alinhar as expectativas internas e garantir que caminham todos para o mesmo objetivo.
A aposta EVP e na employee experience é um ponto a favor no potencial de atração, da criação do sentimento de pertença e da retenção do talento.