Carreiras

Lisboa é palco, durante três dias, da 34ª Conferência Mundial de Recursos Humanos organizada pela Menagement Centre Europe

Lisboa foi a cidade escolhida para a 34ª conferência e o Parque das Indústrias o local mais apropriado para receber dezenas de participantes dos mais diversos países e das mais diversas áreas mas com um interesse comum: a gestão de recursos humanos. Durante os três dias estão em debate, no Auditório Principal, os mais variados temas relacionados com a temática dos recursos humanos sendo depois seguidos de sub-debates espalhados pelas diversas salas adjacentes. Os participantes podem escolher os debates que mais lhes interessam sendo que estes painéis são depois repetidos no auditório principal com tradução simultânea em oito línguas - Árabe, checo, francês, alemão, italiano, português, espanhol e turco. O dia de debates começa por volta das 8h30/9h00 e acaba perto das 17h30/18h00 preenchido por cerca de quatro debates principais e animado por entre mais sete ou oito painéis paralelos dados por oradores reconhecidos nas diferentes componentes que integram os recursos humanos.

Durante diversas alturas do dia, mas principalmente ao longo da pausa para o café, os participantes têm a oportunidade de poder consultar e comprar livros relacionados com os diversos debates ou de navegar na Internet nos diversos computadores espalhados pelo salão. Quem chega atrasado e não quer entrar no auditório principal enquanto o painel está a decorrer, pode sempre acompanhá-lo através dos muitos écrans espalhados para o efeito.

Gestão de talentos: Uma nova era
Por Russell Houghton

A gestão de talentos foi um dos temas dos sete painéis do primeiro dia deste evento a decorrer simultaneamente e que foi apresentado por Russell Houghton da University of Lloyds TSB. Este gestor de carreiras trouxe algumas ideias inovadoras ao panorama de identificação, gestão e desenvolvimento de um alto potencial talento. Tratou-se de uma sessão bastante prática e de particular interesse para quem trata questões de sucessão de cargos e de como isto se interliga com as estratégias de gestão de carreiras das mais diversas organizações. Falou da estratégia de gestão de carreiras seguida pela TSB explicando o porquê da opção tomada no que refere à sucessão de carreiras.

Segundo Russell Houghton, a melhor maneira para encontrar os melhores talentos dentro de uma empresa é deixar que eles se auto-candidatem a determinado cargo, em vez de deixar essa função para os seus superiores mais directos. "È verdade que existem prós e contras com esta estratégia", disse Russell e explica: "Corremos sempre o risco de ninguém se apresentar como candidato por ter medo de não se adaptar a determinada tarefa. Por outro lado, e tirando aos gestores esta tarefa, podemos sempre descobrir novos talentos que até então estariam ocultos por decisão desses mesmos gestores". Russell defende que se deve criar o ambiente propicio ao aparecimento desses talentos, dando a todos as mesmas oportunidades. Identificados esses talentos, a preocupação deve ir para a aceleração do desenvolvimento desses talentos. Esta iniciativa partiu da necessidade, sentida pela Lloyds TSB, de assegurar que o grupo tinha o número certo e a qualidade certa de líderes. Para isso criou a TMR - Top Management Resource. Este programa assegura que a partir do momento que os "novos talentos" são identificados se faça tudo para não os perder através do encorajamento e do aperfeiçoamento desses mesmos talentos. Este processo tem diferentes etapas. Começa pela auto-proposta, passa pela escolha de um "patrocinador", pela revisão das propostas e pela realização de uma entrevista e de um longo e elaborado questionário. Como Russell Houghton diz: "Se calhar são poucas as pessoas que chegam ao fim, mas são certamente as mais aptas e é preferível chegar ao fim com poucas a baixar o nível de exigência dos requisitos".

SW