Consegue motivar os seus colaboradores?
Consegue que os seus colaboradores ataquem o trabalho
todos os dias cheios de energia? Os seus colaboradores andam todos os
dias a assobiar nos corredores porque estão contentes por poderem trabalhar
para si? Está totalmente convencido das suas capacidades motivadoras?
Faça o teste e saiba as respostas.Tente ser o mais honesto possível.
Se não estiver de acordo com a afirmação
em nenhuma circunstância, clique no '1', se estiver totalmente de acordo,
clique no '4' etc. ... Quando tiver respondido a todas as perguntas, clique
no 'calcular resultado'
Nunca = 1
Às vezes= 2
Muitas vezes= 3
Sempre = 4
Perguntas
1
2
3
4
Pergunta 1
Prefiro convencer os meus colaboradores em vez de obrigá-los
a fazer o que digo
Pergunta 2
Aos colaboradores que se despedem pergunto-lhes quais os
motivos.
Pergunta 3
Dou informações aos meus colaboradores da
forma mais completa e mais honesta possível.
Pergunta 4
Tento tornar o trabalho o mais agradável possível
para os meus colaboradores.
Pergunta 5
Uso os meus conhecimentos de comunicação não
verbal para influenciar as discussões.
Pergunta 6
Quando descubro quais são os hábitos dos meus
colaboradores, tenho-os em conta.
Pergunta 7
Aplico antes os princípios de gestão Theory-Y
do que os Theory X.
Pergunta 8
Tento evitar política de amiguinhos e estímulo
os outros para fazerem a mesma coisa.
Pergunta 9
Tento envolver os meus trabalhadores em tudo, desde o início.
Pergunta 10
Defendo as minhas decisões e tento também
explicar as razões pelas quais não estou de acordo com os
outros.
Pergunta 11
Procuro um consenso e estimulo os outros para fazerem o
mesmo.
Pergunta 12
Quando os outros fazem erros tento não apontar o
dedo a ninguém. Prefiro analisar o problema e procurar uma solução.
Pergunta 13
Procuro obter um bom equilíbrio entre exercer controlo
e dar autonomia aos meus colaboradores.
Pergunta 14
Tento permanentemente aumentar as minhas capacidades de
motivação.
Pergunta 15
Altero muitas vezes as minhas normas para que os objectivos
se mantenham a um nível estimulante.
Pergunta 16
Ajusto regularmente os meus métodos de trabalho para
aumentar a performance.
Pergunta 17
Quando avalio o meu pessoal não olho só para
os resultados financeiros.
Pergunta 18
Estimulo os meus colaboradores para falarem abertamente
sobre o que eles e os outros ganham.
Pergunta 19
Durante as conversas de avaliação peço
e recebo uma avaliação de mim.
Pergunta 20
Recebo um feedback completo e claro das pessoas que eu tive
que avaliar.
Pergunta 21
Organizo o trabalho de forma a que todos possam começar
e terminar as suas tarefas sem a ajuda dos outros.
Pergunta 22
Acho que a melhor forma do meu pessoal se desenvolver é
com base em tarefas, trabalhos a fazer e projectos.
Pergunta 23
Estimulo os meus colaboradores para tomarem iniciativas.
Pergunta 24
Delego o trabalho que não tem que ser feito por mim.
Pergunta 25
Quando é preciso tomar decisões difíceis
em relação ao pessoal, faço-o sem hesitações.
Pergunta 26
Tento sempre evitar ou resolver disputas e divergências
de opiniões.
Pergunta 27
Só introduzo mudanças depois de uma conversa
aprofundada com as pessoas que irão ficar afectadas por elas.
Pergunta 28
Agradeço os meus colaboradores pessoalmente ou por
escrito pelo bom trabalho que fizeram.
Pergunta 29
Não trabalho seguindo todas as regras do manual.
Pergunta
30
Tento dar outras tarefas às pessoas que não
trabalham com todo o seu potencial.
Pergunta 31
Procuro oportunidades para fazer mudanças radicais.
Pergunta 32
Só recompenso e promovo segundo os méritos.